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凝聚共識 破局發(fā)展—華新集團召開經(jīng)營與管理·生存與發(fā)展交流會
發(fā)布時間：
2025-08-15
為深入剖析當前復雜嚴峻的建筑業(yè)形勢，凝聚集體智慧，破解發(fā)展難題，共同探討可持續(xù)發(fā)展新思路、新舉措，8月15日下午，集團在一樓會議中心召開經(jīng)營與管理·生存與發(fā)展交流會。集團高管、各公司負責人、部門正職以上人員等展開了一場聚焦痛點、共商對策、凝聚共識的交流研討。會議由集團董事長陶寶華主持。
會上，欣利置業(yè)、科達科技、各工程公司負責人結(jié)合各公司當前運行情況，交流了當前面臨的痛點和難點，圍繞“經(jīng)營如何破局，管理如何提效、風險如何防控、現(xiàn)金流如何加大、大商務成本如何落實、轉(zhuǎn)型如何賦能等方面提出了有針對性、可操作性的發(fā)展建議；集團總部陳會軍、王偉、王光俊分別就管理和防化風險、市場與成本、財務審計方面提出合理化建議和要求。
董事長陶寶華就當前化解風險、轉(zhuǎn)型發(fā)展、組織架構(gòu)等進行了重點說明，并要求各工程公司在面對生存與發(fā)展的時代考題中，必須在堅守底線中從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，從被動生存轉(zhuǎn)向主動求變，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中謀取持續(xù)生存空間。
董事局主席陶昌銀將研討會成果落實到集團的四項關(guān)鍵舉措之中。一是要不斷完善規(guī)章制度，苦練內(nèi)功。 將制度化、標準化、精細化、信息化管理貫穿于項目全生命周期和運營各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)化推進大商務成本，提升盈利能力。二要筑牢安全底線，強化風控體系。建立更加科學嚴密的風險防控體系，確保企業(yè)健康運行。三要整合資源，提升核心競爭力。整合華新全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做強主業(yè)的同時，向高附加值的市政、水利等專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。四要全面清收，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加企業(yè)現(xiàn)金流，為持續(xù)生存與發(fā)展奠定根本保障。
最后，陶主席指出此次交流會不僅僅是一次思想碰撞的交流會，更是一次明確方向、凝聚共識的動員會。他希望全體人員以此次會議為起點，充滿信心，迎難而上，在抓落實、強執(zhí)行中破局前行，行穩(wěn)致遠。
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