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集團陶昌銀董事長一行領導在科達召開現(xiàn)場辦公會
發(fā)布時間：
2018-08-10
深入了解科達公司發(fā)展的現(xiàn)狀，破解發(fā)展難題，制定解決問題的措施，促進持續(xù)發(fā)展。8月23日，集團陶昌銀董事長、副董事長王清、總經(jīng)理葛漢明等高管及相關部門負責人深入科達建材公司，通過一看、二聽、三議的方式，察實情、聽意見，定措施，為科達公司的科學發(fā)展解決了問題、理清了思路。 一看：陶董事長等一行領導會前深入車間、生產(chǎn)一線，看工藝流程、看半成品、成品，與生產(chǎn)技術人員交談。在木業(yè)公司董事長陶昌銀認真看完了
深入了解科達公司發(fā)展的現(xiàn)狀，破解發(fā)展難題，制定解決問題的措施，促進持續(xù)發(fā)展。8月23日，集團陶昌銀董事長、副董事長王清、總經(jīng)理葛漢明等高管及相關部門負責人深入科達建材公司，通過一看、二聽、三議的方式，察實情、聽意見，定措施，為科達公司的科學發(fā)展解決了問題、理清了思路。
一看：陶董事長等一行領導會前深入車間、生產(chǎn)一線，看工藝流程、看半成品、成品，與生產(chǎn)技術人員交談。在木業(yè)公司董事長陶昌銀認真看完了木制品的生產(chǎn)全過程，對工藝流程、產(chǎn)品質量的全面提升給予了贊揚和鼓勵。
二聽：陶董事長親自主持了辦公會，首先由科達公司總經(jīng)理朱賦同志匯報了科達公司現(xiàn)有三個產(chǎn)業(yè)的運行狀況、公司的重點工作、目前的困難和今后公司發(fā)展的前景。接著公司三個產(chǎn)業(yè)負責人、公司財務和辦公室負責人分別就本部門工作情況作了匯報。
三議：與會集團領導、科室負責同志在聽的基礎上進行了面對面的意見交流。對目前科達公司的困難和需要集團協(xié)助解決的事，陶董事長現(xiàn)場拍板，定人、定職、定時間。
“我們這地方是臥龍，要對外揚名、對內(nèi)鼓氣”，陶董事長以此比喻開頭，在肯定了科達公司取得的成績和發(fā)展前景后，希望科達公司圍繞規(guī)范運作、加快發(fā)展、嚴格管理、增加效益的十六字方針，一要進一步加快管理轉型。優(yōu)化工程流程，健全完善管理制度，強化考核;二要深化成本管理，抓原材料采購關，抓成本核算，提升贏利能力;三要嚴把產(chǎn)品質量關，打造科達建材品牌產(chǎn)品;四要加大科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品科技含量。
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