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認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 ——集團(tuán)召開(kāi)總部、房產(chǎn)、科達(dá)負(fù)責(zé)人會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2018-08-10
為進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)傳承“魯布改革、發(fā)展和創(chuàng)新精神”，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2012年9月4日，集團(tuán)召開(kāi)總部、房產(chǎn)、科達(dá)負(fù)責(zé)人會(huì)議。 會(huì)上，在全體參會(huì)人員共同觀(guān)看了紀(jì)念推廣“魯布革”工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)25周年暨中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)成立20周年宣傳片《輝煌25年》后，集團(tuán)陶昌銀董事長(zhǎng)總結(jié)了25年來(lái)華新集團(tuán)學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用“魯布革”經(jīng)驗(yàn)所取的發(fā)展成績(jī)
為進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)傳承“魯布改革、發(fā)展和創(chuàng)新精神”，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2012年9月4日，集團(tuán)召開(kāi)總部、房產(chǎn)、科達(dá)負(fù)責(zé)人會(huì)議。
會(huì)上，在全體參會(huì)人員共同觀(guān)看了紀(jì)念推廣“魯布革”工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)25周年暨中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)成立20周年宣傳片《輝煌25年》后，集團(tuán)陶昌銀董事長(zhǎng)總結(jié)了25年來(lái)華新集團(tuán)學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用“魯布革”經(jīng)驗(yàn)所取的發(fā)展成績(jī)。他要求集團(tuán)全體員工一要以紀(jì)念魯布革25周年為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持改革、深化改革，以改革破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;二要認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立發(fā)展信心。要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展宏觀(guān)形勢(shì)和內(nèi)部形勢(shì)，以發(fā)展的眼光和思路看待問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題;三要調(diào)整戰(zhàn)略。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，華新集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是：建筑業(yè)生存，房地產(chǎn)穩(wěn)健，工廠(chǎng)化加快。即建筑業(yè)作為華新集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和主產(chǎn)業(yè)，要保持一定的規(guī)模，要在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上不斷向工程總承包模式轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前宏觀(guān)調(diào)控持續(xù)加大的形勢(shì)下，要穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步做優(yōu)房產(chǎn)品牌。科達(dá)公司要緊抓全球邁向低碳化的今天，圍繞建筑業(yè)和房地產(chǎn)兩大主業(yè)，加快發(fā)展步伐，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)化生產(chǎn)。四要抓落實(shí)。各部門(mén)、各子公司要圍繞目標(biāo)，提高執(zhí)行力。工作有落實(shí)，有檢查，有跟蹤，有反饋。要將工作執(zhí)行情況納入考核內(nèi)容，考核要書(shū)面化，不要流于形多。五要強(qiáng)管理。華新集團(tuán)要向治理要效益，要讓管理出效益。要以信息化來(lái)推動(dòng)內(nèi)部管理的精細(xì)化，以制度化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。
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