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創新工作思路 轉變服務理念 提升工作效能
發布時間：
2018-08-09
2012年5月30日上午，集團召開總部、房產、科達負責人會議。會議總結了集團4、5兩個月的工作情況，部署了今后一段時期的工作。 會上，集團陶昌銀董事長指出：2012年是集團公司管理前移、互動推進之年。各部門要將管理前移至一線，多深入基層，了解項目情況，要勤檢查、勤督促，多指導，及時解決發現的問題。各子公司要一著不讓地抓項目管理、抓項目質量和項目成本核算，相互間要多加強學習，共同提高項目文化、項目
2012年5月30日上午，集團召開總部、房產、科達負責人會議。會議總結了集團4、5兩個月的工作情況，部署了今后一段時期的工作。
會上，集團陶昌銀董事長指出：2012年是集團公司管理前移、互動推進之年。各部門要將管理前移至一線，多深入基層，了解項目情況，要勤檢查、勤督促，多指導，及時解決發現的問題。各子公司要一著不讓地抓項目管理、抓項目質量和項目成本核算，相互間要多加強學習，共同提高項目文化、項目生產力和項目效益。他要求公司各部門今后工作中一要加快服務轉型。要從服務態度、方法上加以轉變，提高工作效能。對任何事情不講不好辦，要講怎么辦。二要堅持原則性。各部門一定要依照公司各項規章制度辦事，確保各項資料、手續齊全。三要在轉變服務理念的基礎上，提升工作效率。四要多溝通，互相尊重。五要加強人事管理，加大培訓力度，為集團持續發展奠定堅實的人力支撐。
同時，陶昌銀董事長還要求房產公司在認真學習集團公司內部先進的項目管理理念的基礎上，進一步提升項目的管理水平，打造華新的房產品牌。華新一品一期在加快建設的同時，要做好交戶前的各項準備工作。西10號樓要以2013年國慶節喬遷為目標，采取倒時計加快建設步伐。科達公司要搶抓機遇，明確目標，加快門、窗的生產力度，要強化質量管理，深化目標成本，提升盈利能力。華科建材公司要盡快辦好各項手續，確保6月份開始正式運行。
最后，陶昌銀董事長希望：集團公司全體員工在當前充滿挑戰與機遇的市場形勢下，凝心聚力，搶抓先機，構筑競爭新優勢，為集團在轉型升級發展的新征程中贏得加快發展的主動權。
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