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強管理 樹品牌 促發展——集團公司董事長一行蒞臨科達公司視察指導
發布時間：
2018-08-09
2012年3月10日下午，集團董事長陶昌銀一行蒞臨南通科達建材公司視察指導工作，并召開了現場辦公會。 會議由南通科達公司總經理朱賦主持，他首先匯報了科達公司近期工作開展情況。南通科達建材股份有限公司作為集團公司延伸產業鏈，逐步實現工廠化生產的產業基地，自2011年6月份以來，圍繞建筑業和房地產業的上下游產品的生產，井然有序地開展各項工作，已先后建成混凝土商砼站、鋁合金窗廠和木門廠，其他項目也正在
2012年3月10日下午，集團董事長陶昌銀一行蒞臨南通科達建材公司視察指導工作，并召開了現場辦公會。
會議由南通科達公司總經理朱賦主持，他首先匯報了科達公司近期工作開展情況。南通科達建材股份有限公司作為集團公司延伸產業鏈，逐步實現工廠化生產的產業基地，自2011年6月份以來，圍繞建筑業和房地產業的上下游產品的生產，井然有序地開展各項工作，已先后建成混凝土商砼站、鋁合金窗廠和木門廠，其他項目也正在規劃、論證過程中。泵站已于2011年底正式運行，今年計劃完成混凝土20萬方，力爭完成30萬方。鋁合金窗廠正在進行設備安裝、調試，3月底前投入生產，今年計劃完成10萬平米，力爭完成15萬平米。木門廠正在進行設備選型，工藝流程的策劃，計劃5月底設備安裝調試結束，6月份試生產，今年計劃完成1.5萬樘，力爭完成2萬樘。
集團陶昌銀董事長在充分肯定科達公司前期工作的基礎上，也提出了新的要求和希望。他指出，2012年是華新集團轉型升級的又一重要之年，而科達建材公司作為集團公司第三大板塊產業也正是集團公司“十二五”轉型發展的重點產業。在目前的市場形勢下，科達公司是一個充滿勃勃生機，前途無量的產業。他要求科達公司圍繞集團總體規劃和發展理念，一明確分工，落實責任。二要強化管理，嚴控成本。實現管理的制度化、規范化，產品的規范化。三要提升人員素質，加強學習。四要加強設備的維護保養，提高使用效率。他希望在全體員工的共同努力下，力爭在在“十二五”末將科達公司打造成上市公司。為集團做強做大多做貢獻!
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