價(jià)值引領(lǐng) 創(chuàng)新推進(jìn)—集團(tuán)四篇QC成果在全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理發(fā)布會(huì)上獲獎(jiǎng)
發(fā)布時(shí)間:
2018-08-15
7月9日-12日,由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的2018年度工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組代表會(huì)議在廈門(mén)召開(kāi),本次發(fā)布會(huì)共計(jì)發(fā)布成果876篇,其中現(xiàn)場(chǎng)型494篇,創(chuàng)新型236篇,攻關(guān)型116篇,管理型29篇,服務(wù)型1篇。優(yōu)秀企業(yè)172項(xiàng),推進(jìn)者183名,領(lǐng)導(dǎo)者176名。此次QC成果的總結(jié)表彰大會(huì),也是一次加油會(huì),鼓舞士氣,催人奮進(jìn)。 此次活動(dòng)成果數(shù)量多,活動(dòng)過(guò)程清晰,統(tǒng)計(jì)工具使用適宜,每個(gè)小組都展現(xiàn)了風(fēng)

7月9日-12日,由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的2018年度工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組代表會(huì)議在廈門(mén)召開(kāi),本次發(fā)布會(huì)共計(jì)發(fā)布成果876篇,其中現(xiàn)場(chǎng)型494篇,創(chuàng)新型236篇,攻關(guān)型116篇,管理型29篇,服務(wù)型1篇。優(yōu)秀企業(yè)172項(xiàng),推進(jìn)者183名,領(lǐng)導(dǎo)者176名。此次QC成果的總結(jié)表彰大會(huì),也是一次加油會(huì),鼓舞士氣,催人奮進(jìn)。
此次活動(dòng)成果數(shù)量多,活動(dòng)過(guò)程清晰,統(tǒng)計(jì)工具使用適宜,每個(gè)小組都展現(xiàn)了風(fēng)采,體現(xiàn)了價(jià)值。大多數(shù)成果能夠緊緊圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量等實(shí)際開(kāi)展活動(dòng),選課題、定目標(biāo)、查癥結(jié)、找原因、制對(duì)策、核效果,重落實(shí),環(huán)環(huán)閉合,步步銜接,每次PDCA循環(huán)都得到新的升華和提高。
新準(zhǔn)則的實(shí)施,特別是創(chuàng)新型課題通過(guò)查新、借鑒提出創(chuàng)新思路,創(chuàng)新意識(shí),水平不斷提高,體現(xiàn)了“小”、“實(shí)”、“活”、“新”的思想,既有老課題的延伸,又有新課題的拓展,活動(dòng)更加務(wù)實(shí)求新,體現(xiàn)了習(xí)總書(shū)記追求完美的工匠精神。
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)尚潤(rùn)濤秘書(shū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)也親臨發(fā)布現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真聆聽(tīng)發(fā)布成果,廣泛征詢參會(huì)人員對(duì)今后QC小組的改進(jìn)意見(jiàn)、探索下階段QC活動(dòng)的管理辦法和重點(diǎn),以謀求小組的健康發(fā)展。
交流會(huì)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),當(dāng)場(chǎng)亮分,明確提出問(wèn)題,給出具體改進(jìn)措施,聽(tīng)得認(rèn)真,悟得明白,營(yíng)造了共同學(xué)習(xí)的氛圍。但還存在思路僵、課題舊、活動(dòng)虛、程序老、層次淺、判斷粗、發(fā)布薄等缺點(diǎn)。
此次發(fā)布會(huì)上,集團(tuán)共有共四篇成果參加此次交流,獲二等獎(jiǎng)三篇,三等獎(jiǎng)一篇。集團(tuán)榮獲二○一八年度工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè),安裝公司劉禮春獲質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者。
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