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集團(tuán)一公司召開第四季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2018-08-13
10月31日，集團(tuán)一公司在蘇州弘陽(yáng)上湖二期項(xiàng)目部召開第四季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理葛漢明，一公司總經(jīng)理傅仕海、一公司管委會(huì)全體成員，及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員等參加了會(huì)議。會(huì)議由一公司總經(jīng)理傅仕海主持。 會(huì)上，各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)前三季度工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并進(jìn)行自我點(diǎn)評(píng)，同時(shí)分享了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)大家的匯報(bào)，并結(jié)合一公司的現(xiàn)狀，傅總從技術(shù)創(chuàng)新、材料管控、簽證結(jié)算
10月31日，集團(tuán)一公司在蘇州弘陽(yáng)上湖二期項(xiàng)目部召開第四季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理葛漢明，一公司總經(jīng)理傅仕海、一公司管委會(huì)全體成員，及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員等參加了會(huì)議。會(huì)議由一公司總經(jīng)理傅仕海主持。
會(huì)上，各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)前三季度工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并進(jìn)行自我點(diǎn)評(píng)，同時(shí)分享了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)大家的匯報(bào)，并結(jié)合一公司的現(xiàn)狀，傅總從技術(shù)創(chuàng)新、材料管控、簽證結(jié)算、技術(shù)質(zhì)量管理、安全文明施工、綠色施工、機(jī)械臺(tái)班、勞務(wù)班組等八個(gè)方面對(duì)四季度經(jīng)濟(jì)工作做了全面的部署，對(duì)往后需要注意或改進(jìn)的相關(guān)事項(xiàng)提出了具體要求;同時(shí)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的過程，一定要針對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)際情況，從技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全方位的管理。同時(shí)提出一公司推行股份制勢(shì)在必行。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理葛漢明對(duì)一公司今年以來(lái)所做的工作和這次會(huì)議給予充分肯定，認(rèn)為會(huì)議內(nèi)容豐富緊湊、高效務(wù)實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的目的。葛總指出，各部門要在落實(shí)本次會(huì)議精神的過程中，認(rèn)真抓好十大問題：一是積極開拓市場(chǎng)，抓好項(xiàng)目承接;二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的控制，確保利潤(rùn)最大化;三是走創(chuàng)建品牌道路，增強(qiáng)品牌的可信度;四是加強(qiáng)公司程序文件的學(xué)習(xí)，做到與施工現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合;五是推進(jìn)安全質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，質(zhì)量和安全生產(chǎn)常抓不懈;六是抓清收，加大資金回籠力度，確保年底資金分配;七是抓人才，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念;八是堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)不放松;九是嚴(yán)格考核，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理;十是抓緊制訂一公司下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃及2016年工作打算。他希望一公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力沖刺四季度，確保年度目標(biāo)的圓滿完成。
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