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集團召開四季度經濟工作會議
發布時間：
2018-08-13
為正確認清當前市場和企業的形勢，全面總結集團1-9月的工作，查找不足，制定措施，全力沖刺四季度，圓滿完成全年工作目標，為“十三五”開好頭起好步打下良好的基礎。2015年10月18日，集團召開了四季度經濟工作會議。會議由集團董事長陶寶華主持。 會上，各子公司負責人就子公司當前的經營情況、在建工程質量、安全、現場文明情況、推進項目股份制的情況等進行了匯報，并分析了當前工作中存在的主要問題和困難，對四
為正確認清當前市場和企業的形勢，全面總結集團1-9月的工作，查找不足，制定措施，全力沖刺四季度，圓滿完成全年工作目標，為“十三五”開好頭起好步打下良好的基礎。2015年10月18日，集團召開了四季度經濟工作會議。會議由集團董事長陶寶華主持。
會上，各子公司負責人就子公司當前的經營情況、在建工程質量、安全、現場文明情況、推進項目股份制的情況等進行了匯報，并分析了當前工作中存在的主要問題和困難，對四季度的重點工作進行安排。
集團常務副總、三總師、各部門負責人在總結前三季度主要工作的同時，結合集團信息化升級，重新梳理工作流程的契機，對今后的管理工作提出了新的要求。
集團董事局陶主席對子公司、部門的匯報一一作了點評，對在今年建筑市場整體低迷的情況下，所取得成績給予了肯定，精準地指出了各子公司、集團各部門目前工作中的問題。同時陶主席也結合當前的國際國內形勢、建筑市場形勢和公司當前的發展狀況，對集團四季度的工作提出了新要求和新希望。他要求集團上下在四季度工作中要著重圍繞“三抓”開展好各項工作。第一至第六公司、安裝公司、裝潢公司、海外公司一要抓市場，要千方百計加大經營開拓力度，提高中標率，夯實企業發展基礎，要加快走出去步伐，通過借船出海、戰略合作等方式進一步提升海外市場份額，同時也要科學、理性參與投標，低于成本價的項目一律不予承接;二要抓現場，要堅持精心施工鑄精品的管理方針，認真抓好在建工程質量、安全和現場文明，打造精品工程，以現場贏市場;三要抓清收，各子公司要把清收工程款作為四季度首要工作，建立以負責人為組長的清收小組，制定清收計劃，落實責任，確保資金回籠，為年終順利分配做好準備;房產公司要抓銷售、抓在建、抓交房;科達公司要抓營銷、抓質量，抓品牌。陶主席還希望各子公司、部門在困難時期，不僅要腳踏實地，眼睛向前看，還要強身健體，創新求變，練就彎道超越的本領，力爭“十二五”圓滿收官。
集團董事長陶寶華希望各子公司堅定信心，在認清自我中及時調整思路，迎難而上，在搶抓機遇中謀求發展，要通過四季度工作會議真正了解正在做什么、將來做什么、怎么做，在下一階段中將措施落實到具體工作中，以信息化升級工作為抓手，進一步優化組織機構，進行流程再造，切實提升管理水平，提高執行力，在新常態中謀求發展新模式、實現發展新質態。
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