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思想再提升 行動更快速——集團組織項目股份制學習交流活動
發(fā)布時間：
2018-08-13
為進一步提升各子公司項目管理創(chuàng)新意識，轉變項目管理模式，7月19日，集團組織公司高管、各子公司負責人、各部門負責人及各子公司主要管理人員赴二公司華遠海藍城項目部學習項目股份制的做法，并參觀海藍城四期、五期項目。 近幾年來，集團二公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，市場領域的不斷拓寬，管理鏈條的逐步拉長，著力強化內部管理，積極探索新的項目管理模式，提升項目管理的水平，增強項目盈利能力，實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長
為進一步提升各子公司項目管理創(chuàng)新意識，轉變項目管理模式，7月19日，集團組織公司高管、各子公司負責人、各部門負責人及各子公司主要管理人員赴二公司華遠海藍城項目部學習項目股份制的做法，并參觀海藍城四期、五期項目。
近幾年來，集團二公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，市場領域的不斷拓寬，管理鏈條的逐步拉長，著力強化內部管理，積極探索新的項目管理模式，提升項目管理的水平，增強項目盈利能力，實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。今年年初，二公司根據(jù)集團要求，結合自身的管理情況，在西安華遠海藍城四期項目實行了項目公司股份化管理。
學習研討會上，二公司副經(jīng)理王小東介紹了二公司西部市場情況;海藍城四期、五期項目經(jīng)理張鈺峰、高永來分別介紹了工程概況、項目質量安全進度管理、項目特點及施工難點。二公司副經(jīng)理王茂富介紹了海藍城四期項目股份制的具體做法。
集團董事長陶寶華在會上指出：目前在集團-子公司-項目部金字塔式的組織架構中，項目部就是根基，集團一定要把根基做穩(wěn)、做牢、做好，才能穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。在目前信息化的社會中，推行項目股份制是做實項目的有效途徑之一。他希望各子公司要因地制宜，采取最科學、最恰當?shù)牡姆绞饺嫱七M項目股份制，增加管理力度，結合信息化平臺的升級，優(yōu)化管理流程，推行精細化管理，讓項目骨干共享項目帶來的利潤，共享項目管理成果。
集團董事局主席陶昌銀強調：推進項目股份制是思維轉變的一場革命，集團只有通過不斷的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在目前集團推進管理轉型中，項目股份制是我們轉型的必然趨勢，也是提升項目創(chuàng)效能力的迫切需要。今年推行項目股份制是全年的重點工作之一，各子公司要進一步提升認識，按照年中經(jīng)濟工作會議上有關股份制的要求，及時推進項目股份制的運作，并不斷摸索最適合、貼切的股份制，讓項目部變成真正的和諧動車組。同時他希望集團二公司要緊抓西安棚改新八條帶來的發(fā)展機遇，加大市場開拓力度，尋求與大業(yè)主的合作，承接大項目，進一步放大西安重點市場優(yōu)勢，成為集團品牌市場之一。
此次學習交流會由集團總經(jīng)理葛漢明主持。他要求各子公司要以此次學習交流會為契機，創(chuàng)新思維，扎實推進項目股份制工作，在新的項目管理模式中進一步激發(fā)了項目部全體員工的創(chuàng)收創(chuàng)效的熱情，提高項目的利潤率，促進了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
借此次項目股份制交流學習的機會，華遠海藍城五期作為二公司實施股份制的又一個項目，在會上簽訂了項目股份制協(xié)議書。
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